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集團概況
  龍礦集團前身為龍口礦務局,始建于1968年10月,1987年5月成立龍口礦務局,2003年3月改制為“龍口礦業集團有限公司”,原為山東省國資委直管的23家大型國有企業之一,2011年4月成為山東能源集團旗下的六家公司之一。 龍礦集團具有十分優越的區域優勢。公司位于山東...    詳細>>
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崔常興到梁家煤礦調研指導工作
2020-08-27 16:22     (點擊: )

   8月25日,集團公司黨委副書記、總經理崔常興到梁家煤礦調研指導工作。

   期間,崔常興深入井下集中軌道、1102掘進頭等地點,實地查看現場標準化管理,充分了解職級管理和風險防控等方面工作。在地面,現場查看了各區隊維修車間設備維修和庫存情況、創新創效實訓工作室各類成果展示以及地面充填開采工程進展情況。

    在聽取該礦近期生產經營情況及下步安全生產工作安排后,崔常興強調:一要全力以赴抓好安全、穩定工作,確保萬無一失。各級管理人員要進一步提高政治站位,堅定不移貫徹執行好上級一系列決策部署,實現安全生產和隊伍穩定、信訪穩定。要強化嚴細管理,各級管理人員要堅決扛起安全責任,帶著壓力感、責任感、危機感抓安全,確保問題隱患整改落實到位。要克服較長安全周期帶來的松懈麻痹思想,把別人的事故當做自己的事故對待,把過去的事故當成現在的事故來分析,吸取教訓,克服較長安全周期帶來的松懈麻痹思想,摒棄看慣了、習慣了、干慣了的慣性思維,確保安全生產長治久安。要不折不扣落實上級系列安全生產會議和通知精神,堅決克服形式主義、官僚主義,堅決杜絕信息不對稱、信息落實逐級衰減等問題,嚴抓各級落實質量,高標準高質量高效率抓好貫徹落實。要緊緊抓住安全管理重點,結合礦井安全管理的實際,抓好提升運輸、頂板管理等安全重點,細化措施、嚴格落實。進一步加強井下燒焊管理和控制,加強災害天氣預警防范,強化應急反應和應急處置。要結合“大檢查、大排查、大整治”專項活動,掃盲點、去暗點、抓動態,加強地面倉庫配件及閑置物料管理,加強動火作業危險分析,認真排查各大系統、設施、保護等的檢修維護、檢測檢驗是否到位,監護措施是否落實到位。要持續抓好安全生產標準化建設,將安全質量標準化建設作為長期性、基礎性、日常性的工作,堅持不懈、持之以恒開展下去。要從員工標準意識細節抓起,做到標準、懂標準,將標準變成習慣,讓習慣符合標準。要堅定不移抓好信訪維穩工作,找準找實當前維穩工作中存在的突出問題和薄弱環節,采取科學合法處置手段,確保干部員工隊伍穩定、發展氛圍和諧。二要有序有效抓好信息化、自動化、智能化工作。要結合發展實際,圍繞輔助運輸無人化,生產設備少人化要求,突出實用和管用,充分論證輔助運輸改造的可行性,盡快拿出規劃方案,不斷提升礦井安全生產科技保障能力。三要下大力氣抓好生產提效工作。面臨當前人員不斷減少、產能不斷下降的現實情況,要未雨綢繆做好減人提效這篇文章,將采煤、掘進工效提升作為專題進行研究和落實。四要加快推進充填開采工程。針對工程推進過程中的重點和難點,要安排專人盯靠,抓緊解決“卡脖子”環節,強化考核力度,盡早取得實效。五要持之以恒抓好降本增效工作。要堅持每月召開經濟活動分析會,通過加大成本控制、加強預算約束、加強精益管理,將“節能降耗、降本增效”滲透到每個層面、每個環節、每位員工。六要認真謀劃布局好“十四五”相關工作。要充分認識“十四五”規劃編制的重要性,立足當前、著眼長遠,把生產布局作為梁家煤礦今后乃至未來戰略規劃重要部分,結合其他重點工作,認真謀劃好布局好。

    集團公司副總師,生產技術部、通防管理室等部室相關負責人陪同調研。(曲日濤 程奕)

崔常興講話

座談現場

 

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