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集團概況
  龍礦集團前身為龍口礦務局,始建于1968年10月,1987年5月成立龍口礦務局,2003年3月改制為“龍口礦業集團有限公司”,原為山東省國資委直管的23家大型國有企業之一,2011年4月成為山東能源集團旗下的六家公司之一。 龍礦集團具有十分優越的區域優勢。公司位于山東...    詳細>>
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集團公司課題懸賞、生產競標創新模式成效顯現
2020-08-26 11:32     (點擊: )

    “課題懸賞、生產競標是集團公司在學習借鑒兄弟單位成熟經驗的基礎上,針對基層現場生產中遇到的技術難題和瓶頸,確定課題、定價懸賞、組織攻關、考核激勵的管理機制,對龍礦而言是科技管理模式和管理方法的創新。”龍礦集團副總經理、總工程師王立寶表示,自集團公司開展“課題懸賞、生產競標”試點以來,梁家煤礦、龍礦熱電兩個試點單位不斷整合創新要素,完善管理機制,積極打造全員創新平臺,通過“課題懸賞、生產競標”模式,激發了全員創新激情,增強了自主創新能力,先導作用得以發揮,創新成效初步顯現。

    梁家煤礦大力營造“寬松和諧、包容失敗、骨干帶動、人人參與”的創新氛圍,啟迪員工智慧,挖掘員工潛力,本著“有利于礦井安全生產、有利于減輕員工勞動強度、有利于提高效益效率”三個有利于原則,組織開展了第一期課題懸賞活動,經礦評審委員會評審,選出“液壓支架前梁千斤頂更換工藝改造”等3個懸賞課題,額度為3000-5000元,在全礦進行發布。“我們從課題認領、方案研究和具體實施都是由一線員工自主組建團隊、獨立開展攻關,經組織評審,全部實現預期目標。”梁家煤礦總工程師周景奎說,課題懸賞、生產競標不僅讓勇于創新、敢于創新、善于創新的員工得到了實惠,更提高了全員的創新熱情和工作活力。下一步,我們還要動腦筋、想辦法、出實招,進一步完善機制,把全員創新活動推向新的階段。

    今年七月初,龍礦熱電出臺了懸賞競標活動方案,結合現場實際確認了“脫硫運行工藝的調整及控制”、“降低發電標煤耗攻關”等5個懸賞課題。“我們以解決實際問題為導向,降低門檻準入,公開招聘“能人”,使創新更接地氣,成為龍礦熱電的新時尚。”龍礦熱電副總經理孟憲偉介紹,懸賞競標為我們打開了創新思路,提升了創新能力,我們將繼續堅持目標引領和問題導向,讓創新創效工作標準化、規范化和常態化,進一步放大標桿激勵帶動的輻射效應。

    自集團公司誓師大會暨半年工作會以來,公司各單位緊密對接生產瓶頸、現場難題,聚焦全員創新和管理方式轉變,開辟創新新路徑,提升了企業的創新創效能力,通過科技創新、系統優化、管理升級實現創效3000多萬元。(鋼令 宗堯 萬剛)

 

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